换了新厂房后业绩下降了
厂房在更换后，为何业绩开始下跌了。其主要原因是什么？
难道是管理上面，出现了问题了吗？
不然，这一切的主要原因，是新的厂房，地理环境布局不合局，直接影响所致。
一般有以以下几点：
一．新的厂房内局规划不合局
新的厂房内局规划不合局，如主办公楼的方位，生产厂房的方位，这些不符合传统地理环境学标准。不符合杨公地理标准。不在有利的方位。影响要大一些。
二．主办公楼的内局规划不合局
主办公楼的内局规划不合局，主要部门，如销售部，财务部，重要负责人，这些重要的岗位，设置的方位不正确，不符合传统地理环境学标准。自然受影响。
三．独立的办公室内局规划
再到独立的办公室环境布局，内部的布局规划，如办公桌的方位，这些方位，如是不符合传统地理环境学标准。则自然受影响。
四．厂房内部的人工水系设置
新的厂房内部的人工水系，设置的方位不正确，不符合玄空学零正标准。
以上四点，是比较常见的现象。应当对内局要计算清晰明了。布局规划要清晰。如是生意不佳。应当重新计算。局部版块来调整。
大易建邦咨询，是一家专业的企业管理咨询公司。由职业易学研究者，传统地理环境学研究应用者，侯志荣创办。专注于传统易学在企业经营管理中的应用，环境布局，易经策划，企业的绩效整改，年度顾问。相关的咨询策划服务。
